在跟一些甲方HR交流的過程中，總是聽到對方的抱怨“我招10個總監，還不如你成交1個總監賺得多。”HR往往有著他們的績效天花板，但是對獵頭來說，這點卻是根本不存在的。
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多勞多得，這正是讓獵頭們趨之若鶩的地方，這也是很多HR選擇轉型做獵頭的關鍵。
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不過話說回來，錢從來都不是他們選擇的全部原因，更重要的一點是，他們流程化的日常，總是在不間斷的消磨著他們的激情，而這一點對于對于獵頭來說，卻恰恰相反，獵頭的工作總是充滿著激情，誰也不知道下一位候選人的性格是怎樣的。今天挖科技大廠的算法大神，明天聊新能源車企的CTO。每一次電話都是新副本，每張人才地圖都是藏寶圖。
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曾經跟一位轉型做獵頭的HR溝通時，他跟我說過一句話，讓我記憶猶新：“以前只能看到自家公司的井口，當轉做獵頭的時候，你能看見的就是整個行業的星空。”
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轉型的底氣，藏在過去。十年的HR經驗不是一道枷鎖，而是一把開山刀。他們見過太多候選人的真偽，早就練就了一眼識人的本事。技術崗要深挖項目細節？薪酬談判要避開雷區？這些甲方日積月累的肌肉記憶，讓轉型后的獵頭可以少走80%的彎路。
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人脈資源更是王炸，他們以前的同事、老領導、甚至拒絕過的人才，都可能成為其成功的關鍵。
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但是有一點，那就是身份的撕裂感，這就是一場持久的必修課。曾經被獵頭奉為金主爸爸，如今卻要和同行搶客戶了。昨天還和某HR總監喝咖啡談合作，今天就得催對方付獵頭費。有時候，放下甲方的架子，比學習新技能更難。
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但真正的蛻變，是從接受乙方思維開始的，你不再只考慮公司文化的適配度，而是更多的在琢磨客戶隱形的用人偏好；不是一直守著固定的流程，而是像銷售一樣主動的出擊、去創造需求。
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獵頭工作就像是在開盲盒，你永遠不知道哪個盲盒里藏著你正在尋找的真命候選人。有的獵頭三個月不開張，有的獵頭卻可以一夜爆單實現財務自由。但這種不確定性，恰恰正是讓逃離圍城的HR們著迷的地方。
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正如某資深獵頭所說：“我們不是簡單的挖角機器，而是人才市場的造浪者。”
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